2012年已經(jīng)過(guò)去一個(gè)季度了，從目前的狀況看來(lái)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形式并不明確，出口形勢(shì)嚴(yán)峻、房?jī)r(jià)下跌、物價(jià)上漲等問(wèn)題越演越烈。2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā)和蔓延，使得全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷出現(xiàn)波動(dòng)，也使得2011年歐洲很多國(guó)家深陷主權(quán)債務(wù)危機(jī)。而去年我國(guó)的樓市限購(gòu)令使得房市一直處于低迷狀態(tài)，房?jī)r(jià)下跌、成交量下滑等現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生。輕質(zhì)隔墻板企業(yè)的生存主要是依賴(lài)與建筑的發(fā)展。當(dāng)樓市火爆時(shí)，輕質(zhì)隔墻板等建材需求量就會(huì)很大，樓市不景氣也就導(dǎo)致輕質(zhì)隔墻板建材建筑行業(yè)大量縮水。
      輕質(zhì)隔墻板作為一個(gè)年輕的行業(yè)，更是一個(gè)勃勃生機(jī)的企業(yè)如何能經(jīng)受的住如此強(qiáng)烈的打擊呢？ 我們不能一直沿用老的套路，因?yàn)橐粋€(gè)不注重品牌建設(shè)和管理模式的企業(yè)勢(shì)必會(huì)被淘汰出局的。企業(yè)的發(fā)展必須有一套與之相關(guān)的發(fā)展方案。
     1、定位要明確，才能避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。如2008年的奧運(yùn)會(huì)上讓李寧大紅大紫，但是好景不長(zhǎng)。到2010年，李寧想要重新定位，一次來(lái)獲得新的消費(fèi)目標(biāo)來(lái)發(fā)展。但是失敗了，由于一次錯(cuò)誤的定位使其一落千丈，跌入萬(wàn)丈深淵。這足以告訴我們產(chǎn)品、品牌與目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)位才能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源的配置，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)與資源浪費(fèi)，使企業(yè)和產(chǎn)業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。再例如湖北紅蓮湖博悅輕質(zhì)材料有限公司實(shí)行國(guó)際化銷(xiāo)售模式，始終堅(jiān)持電子、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)短短的幾年，一躍成為我國(guó)非常大的輕質(zhì)隔墻板生產(chǎn)商，這是值得很多輕質(zhì)隔墻板企業(yè)學(xué)習(xí)的。
    2、注重研發(fā)，才能不斷創(chuàng)新。我們的輕質(zhì)隔墻板一直不及外國(guó)，都是以量來(lái)?yè)Q市場(chǎng)，如今一些外資企業(yè)紛紛打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，導(dǎo)致我國(guó)以量換市場(chǎng)的模式也有所變化，因此在無(wú)形中給了我們輕質(zhì)隔墻板行業(yè)巨大的壓力，使得不少輕質(zhì)隔墻板企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)新，開(kāi)始注重研發(fā)。提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加快更新?lián)Q代頻率，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品，也是每個(gè)輕質(zhì)隔墻板企業(yè)非常新的發(fā)展目標(biāo)。例如湖北紅蓮湖輕質(zhì)材料有限公司不僅僅生產(chǎn)輕質(zhì)隔墻板，而且注重輕質(zhì)隔墻板生產(chǎn)機(jī)的研發(fā)，不斷的調(diào)整機(jī)器的性能，始終堅(jiān)持以生產(chǎn)高性能產(chǎn)品為原則，使得企業(yè)步步高升。
    3、培養(yǎng)人才，企業(yè)發(fā)展的利器。任何企業(yè)要想取得好的發(fā)展，必須得注重人才的培養(yǎng)，人才對(duì)于國(guó)家和企業(yè)都是不可缺少的財(cái)富，只有擁有良好的企業(yè)人才，輕質(zhì)隔墻板企業(yè)才會(huì)在惡劣的環(huán)境下茁壯成長(zhǎng)。
    常言道，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，任何事情都具有兩面性，有挑戰(zhàn)必然存在著機(jī)遇，輕質(zhì)隔墻板行業(yè)只要能夠抓住機(jī)遇，做好充足準(zhǔn)備，必定能扭轉(zhuǎn)乾坤。